80/20的启示
很多年前，有一家公司请我当他们旗下一家报纸的主编，团队组阁的时候，公司经理人问我，你需要几个人？我说，只要一个，既当我的助理，也当我的搭裆。经理人觉得很不可思议，他们可是一家很大的公司啊，资金实力雄厚，办报纸一点都不差钱。但我的确不需要更多的人，于是，我和我挑选的助手兼搭裆，当时还在北师大读硕士的一位师妹一起办起了那家报纸。那家报纸每月出一次，我和助理只用了一天半的时间，就做好了策划、组稿、编辑……等所有的事情（当然是以我自己的办法，以传统思维和方法是做不到的），报纸出来后，各方面的反响都不错。几个月后，经理人却感到很不满意：因为我们工作时间太短了，每个月只有一天半，而且是在家里办公，连公司都不来，但却拿一个月的工资。于是，他要求我坐班、要求打卡、要求再招聘一些手下、要求早请示晚汇报……像传统的、正规的、按现代企业方式运营的公司那样！我从来都是视自由和独立高于一切，于是，我辞掉了主编的职务。这次经历给了我一种非常独特的人生体验：许多事情看起来天经地义，其实荒唐可笑！
遗憾的是，我没有对这一经验进行更深刻的总结，后来，当我自己办公司时，我重走了那位经理人的老路——给公司引入了管理层，将简单的事情复杂化！
可是，没有管理层的公司可以存在吗？我很长时间就此问题感到困惑，一直到最近，我看了一本《80/20》的书，我才豁然开朗，正如书中所说：管理层，是让公司低效和失利的罪魁祸首！做事需要简单，简单即美，复杂即丑。但是，管理层是喜欢复杂的，一如书中所说，：“复杂化为单调而枯燥的生活添加了不同的色彩；复杂化也为管理者提供了一份有趣的工作……除非公司面临经济危机或者出现了一位重视投资者和客户利益甚于公司内部管理人的领导者，大量管理行为仍然存在。这符合掌权的管理层的利益。”（管理层要拿工资，要养家糊口，这对于他们而言是一份职业。）
原来，普天下的公司都是这样！原来我之前遇到的那家公司的做法是常态而非个案！原来我遇到的问题大多数公司都遇到过！
另外，该书还揭示了另一个真理：管理层的构成人员，在小事上都很精明，长于算计，很会办事（不然他们成不了管理人员）；但是，在重大决策上，在大是大非上，却是糊涂透顶；他们的存在，对公司的发展有时是摧毁性的，公司的经济和道德危机，常常始于管理层——包括雷曼兄弟公司的倒掉，只顾自己利益的管理层在里面起到了决定性的坏作用（他们贪得无厌，让试图拯救他们的伙伴心寒，最终让公司失去了所有的盟友，万劫不复）。当然，我们没有必要将天下的职业经理人都一棍子打死，但是，这的确是一个普遍存在的问题！
据我的观察，以文化创意为主体的公司（不包括制作和加工性质的公司），基本上都是可以不要管理层的。因为，管理层都是外行，管理层的介入最终总是导致外行指导内行，外行主导公司的现象；另外，管理层并不创造价值，总是在消耗股东和公司价值；管理层制造公司内部矛盾，产生公司内耗……弊端非常之多。这就是为什么自由职业者、工作室的战斗力，会比同样级别的公司更具有竞争力，更为强大的原因。
文化产业的缔造者，是关键少数派，他一个人就是一个公司，他应当遵从20/80的定律，他应当关注自己最擅长的事情，忽略和剔除所有不必要的成份，他经营产业最好的办法就是：外包，经常的化整为零，化零为整，让自己体系的每一个零件都保持在最职业最精英的状态——宫崎峻一直就是采取这种工作方式。
记下这一工作顿悟，以作日后的教训和指导！
来源：杨鹏随笔
