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Archive for 七月 13th, 2010

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没有人只靠“从众”而成功

投资界的传奇人物,国际著名投资大师,巴菲特评价其“对市场大趋势的把握无人能及”。罗杰斯1942年出生于美国亚拉巴马州,5岁开始做第一笔生意赚钱(在棒球场捡瓶子卖钱)。获得奖学金上耶鲁大学, 毕业后,到牛津大学贝列尔学院深造,在那里作为赛艇队的舵手,他创造了自己的第一个吉尼斯纪录。 1970年,他和索罗斯共同创立全球闻名的量子基金,其投资回报率高达4200%,而同期标准普尔指数的增长还不到47%。他10年内赚够一生花用的财富,此时,罗杰斯决定退休,时年37岁,但是他并没有赋闲在家。

罗杰斯继续管理自己的投资组合,同时在哥伦比亚大学商学院研究生院做教授, 并担任WCBS电视台《杜瑞福斯圆桌会议》(The Dreyfus Round table) 与金融新闻网FNN《获利动机》(The Profit Motive)两个节目的主持人。与此同时,他开始实施自己一生的梦想:驾驶摩托车环游世界,期间跨越了六大洲,行程超过10万英里,创造了他的第二项吉尼斯纪录。后来他以这一经历为依据,创作了第一本书《投资骑士》(1994年出版)。
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史玉柱:先成为英雄,再成为异端

他突然走了进来,没有任何征兆,绕过横在我面前的椅子,摘下墨镜,冲着我笑。他伸出右手要同我握手,因为他比我高了将近十厘米,这样做时他要谦卑地低头弯腰。

他脸上满是笑容,坐下时马上掏出KENT香烟,摆在会议桌上——这个细节和他的紫砂壶一样被大多数见过他的记者注意到。他看着我,自嘲地笑,“我这个人,烟不离手。”

那天他首先要为阿里巴巴旗下的支付宝和巨人网络的合作录制一段讲话,以便在发布会现场播放。这次合作被渲染成马云和史玉柱这两个著名商人在商业上的联手。人们期待着看到史玉柱和马云两个人同时出现,但是两个人都只是各自送来了一段录像。在后来那次发布会的现场我看到,大屏幕上的史玉柱尽管眼睛看着摄像机,但是手却在不断抚摸着自己的紫砂壶,时而旋转它,时而用手指轻击,或者用手掌轻拍,他不会意识到所有这些细节都会被捕捉下来。而马云的录像则显得异常干净。这个瘦小的男人安静地斜坐在座椅上,没有任何附加动作,非常连贯地表达着自己对史玉柱个人的欣赏,以及对合作的期待。
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全球“采购”:德国战车是怎样炼成的

平均年龄只24.9岁的德国国家足球队,在2010世界杯“蝉联”了季军。

关注者们,津津乐道于他们的年龄,23人中,有13名85后。还有那多元的面孔,23人里,11位有移民背景,其中7个不唱德国国歌。

众人印象中严谨得有些刻板的日耳曼战车,竟然转型了。这种变化,自2000年始。

这一年,在政治上,为解决老龄化和产业发展之需,德国新国籍法开始实施生效;在足球领域,着眼于后备人才培养的青训体系全面铺开。

全德366个培训中心,每年2000万欧元的投入,每周约1.4万名11岁-14岁的青少年的踢球活动。德国足球“十年磨一剑”,终于在南非绽放惊艳之花。
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业主必须掌握的收房验房常识

当业主们接到新房时都会兴奋异常,觉得自己终于可以住上属于自己的房子了,但业主们需注意不要被兴奋冲昏了头脑,接房后我们首先要做的就是收房检查,对房屋中的各个项目进行审核,看其是否合格,这就需要业主们具备一定的收房验房小常识。

验房程序:

一、查看两书一表一数:房屋质量保证书;房屋使用说明书;竣工验收备案表;面积实测数据对照购房合同上的面积(自己可实测套内面积)。

二、不交费、不签字、先验房:发现问题后更不能交费、签字。应先修房,同时取证、为日后必要时举证(即通过录音机、摄像机或照相机调好日期记录证据)奠定基础,特别保存好自己留存、交房代表签字的验房问题备案单。核查房屋总面积:超出或减少百分之三以内的情况很普遍(多退少补,吃亏的是业主);套内面积不变、公摊面积增加的情况更多(实得面积减少,吃亏的还是业主)。
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还原一个真实的唐骏

艰难求学的海外学子;成功的微软全球技术支持中心管理者;跨国公司内斗的牺牲品; “知名度就是生产力”的信徒和践行者

  《新世纪》周刊 记者 王姗姗

  “他不是一个一辈子靠骗人吃饭的人,但后来,特别是从上海到北京后,真的改变很多。”一位曾与唐骏在微软共事多年的同事这样评价唐骏。

  过去一周是自许中国第一职业经理人唐骏最尴尬的一周。

  他的简历曾经无可挑剔:日、美留学,微软中国区总经理,盛大总裁,然后是新华都集团CEO,自称在新华都报酬10亿元。
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职场经验:你不得不防12大致命缺陷!

为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重地阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。

1.总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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