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	<title>这夜™用心分享! &#187; 格力</title>
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	<description>莫道身闲总无事 孤灯夜夜写清愁</description>
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		<title>董明珠：企业最好是不要售后</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Mar 2010 12:29:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小龙</dc:creator>
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		<description><![CDATA[从2006年起，我连续几年提交的“两会”议案总离不开一个主题：鼓励自主创新。此番进京，肩上的担子更重了。因为，3个月前胡锦涛总书记到格力视察时曾提出希望和要求说：“格力电器要在促进‘中国制造’向‘中国创造’的转变中作出更大贡献。”
这是格力的责任，也是所有中国企业的责任。因为，没有“中国创造”，中国企业就没有出路，中国经济就没有出路。
改革开放以来，中国依靠大量吸引外资，引进先进技术和管理经验，有力促进了经济的发展。但由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。国际金融危机爆发后，造成大批从事“加工、贴牌”生产的企业倒闭。
这场危机也给了我们一个启示，加强“中国制造”向“中国创造”的转变，关系到消费者的切身利益，关系到企业的生存与发展，关系到中国经济的前途和命运。
我们选择在今年的3·15消费者权益日前夕，发布“中国创造之路”倡议书，就是希望更多的中国企业加入到“中国创造”的行列，加快实现国民经济增长方式从要素驱动向创新驱动转变。

也许有人会说，“中国创造”与“消费者权益”并无太大关系，但实际上，对企业而言，保障消费者权益，讲得再好听，也不如拿出一个好的产品。只有致力于为消费者提供最好的产品，创造的意义才能落到实处。
我们天天说“中国创造”，但“中国创造”的涵义究竟是什么？虽然掌握核心技术对中国经济的发展来说至关重要，但绝不能仅简单地从技术层面来理解“中国创造”，它应当包括三大基因：诚信自律、自主创新、完美品质。
诚信自律是“中国创造”的重要条件，积极营造和谐消费环境，切实保护消费者合法权益，努力拓展企业发展空间；自主创新是“中国创造”的重要基石，要切实提高科技创新能力，追求环保、节能、低碳和全面协调可持续发展；完美品质是“中国创造”的重要责任，要为消费者提供更多更好的商品和服务，让 13亿中国人实实在在享受到“中国创造”的发展成果。如果不能将这三大基因植入“中国创造”，即使想做大企业，也会面临找不准方向的难题。
很早之前，格力就给自己提出了非常苛刻的要求，要“让消费者8年不回头”。为什么？因为空调的平均使用寿命为8年。我们要有好的售后服务，但最好是不要售后。对于企业管理、产品质量管理，我一向奉行的是没有亲和力，只有铁的纪律。常有人说我严苛，说我铁腕，我并不介意，因为我对员工的人性化，就是对消费者的不人性化。
我们总在说建立行业标准、国家标准，事实上，最好的标准就是消费者的口碑。截至目前，格力空调在全球的用户已经突破1亿了，仅每年在中国销售就有250万台，哪怕只有1%的客户不满或售后纠纷，也是一个天文数字了。
董明珠，第十届、第十一届全国人大代表，珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁。（记者邹锡兰采访整理） (本文来源：中国经济周刊 )
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		<title>全国人大代表董明珠为治愈高房价出招 企业为员工建“爱心公寓”</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 11:22:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小龙</dc:creator>
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		<description><![CDATA[


 　　 昨天，有媒体报道，格力电器副董事长兼总裁董明珠参加全国两会时表示，该公司将投资3亿元，为企业员工建设经济适用房，她期望政府能给予更多的土地政策支持。
　　 对此，市国土局相关负责人回应，企业建房给员工并不能由社会承担成本，所以格力若希望获得土地，亦不能给予特殊政策。坊间亦质疑格力此举涉嫌国有资产流失，市国资委表示格力属上市股份公司，若董事会通过该决策，“国资委不对企业具体生产经营活动予以评论”。
　　格力：为留人才拟建经适房
　　 昨天，全国多家媒体报道，格力电器副董事长兼总裁董明珠在2010年全国政协会议上接受媒体群访时表示，今年该公司欲投资3亿为员工建经济适用房，其形式为集体宿舍和过渡性住房两种。对此，董明珠希望政府方面能给予更多的土地政策支持。

　　 对此，记者昨天中午12时至下午4时许多次致电董明珠本人和董秘望靖东的手机，但都一直处于关机状态。不过，在该公司发给本报的 《人大代表董明珠提交议案新闻通稿》中亦显示，董明珠在全国两会上提交了 “发挥企业责任，建立多层次住房保障体系”的建议。
　　通稿中称，近几年社会探讨的“民工荒”问题，根本上是生存发展问题。“现有的住房保障体系把农民工排除在外，城市的高房价让他们看不到希望，很多优秀的熟练技工在黄金时期不得不选择离开，另一方面，高涨的房价刚性地提高员工的住房成本，企业必须提高工资以适应房价才能留住人才。”所以董明珠建议政府制定相关政策，增加制造业企业配套用地，让企业自主解决企业员工的住房问题。”
　　市国土局：不应由社会承担成本
　　 对于董明珠的建议，市国土局土地利用管理科负责人表示，格力所称的建设经适房，其分配范围并非享受国家政策的人群，而是企业员工，“所以企业为员工谋求福利不应该由社会承担成本。”
　　 该负责人还表示，格力将不会因此获得经适房拿地的特殊政策，若格力希望从本地获得土地，也需公开竞标获得商品房用地。
　　 另外，北师大珠海分校不动产学院教授吴德夫也分析称，对于格力建房对象需要加以区分。他表示，若建房的对象是符合国家经适房政策的格力员工，那亦可以享受土地出让金优惠，反之则只能按照商用的土地出让价格执行。
　　 不过，市建设局住房保障科负责人表示，对于企业建房给员工，国家在政策上是鼓励的，但企业为给员工建房申请用地在珠海尚属首例，所以“估计很难在国土部门申请到优惠用地”。
　　市国资委：对经营活动不予评论
　　 对于企业给员工建房，坊间还有一种质疑：格力作为国有控股企业，给员工建房是否涉嫌国有资产流失？
　　 对此，市国资委相关负责人表示，格力属于国有控股的上市股份公司，国有股份约占2成。若企业按照相关程序 （董事会决策）通过该决策，市国资委仅行使出资人职责，“对企业国有资产进行监督，不对企业具体生产经营活动予以评论。”
　　 该负责人还称，上市公司每个股东均为平等主体，若董事会通过该决策，即便国资委反对，亦不能因此改变决策。
来源： 珠海特区报  
　　 ■相关新闻
　　董明珠：高房价使技工看不到希望
　　 本报讯（记者张东明）昨日，正在北京出席十一届全国人大三次会议的全国人大代表、格力电器副董事长兼总裁董明珠向记者表示，近日她正式向大会提交3个建议，就节能惠民工程、个税起征点和企业职工住房这三个民众关注的热点话题建言献策。
　　董明珠认为，近几年，社会各界探讨的“民工荒”现象，表面上是工资收入问题，而根本上则是生存发展问题。现有的住房保障体系把农民工排除在外，城市的高房价让他们看不到希望。很多优秀的熟练技工在黄金时期因上述原因不得不选择离开。另一方面，高涨的房价刚性地提高员工的住房成本，企业必须提高工资以适应房价才能留住人才。形成“制造企业员工请客，制造企业买单，房地产企业吃饭”的现象，这极大挫伤资本投资实业的积极性，甚至损害中国经济的品质和核心竞争力。
　　针对现在住房保障体系的问题，董明珠表示，企业有责任发挥作用，使住房保障体系更加完善。以格力电器为例，为了让工人和部分骨干员工能安居乐业，投入巨资建立员工生活区，对已婚买不起房的员工安排过渡房。但现有的生活配套用地太少，按规定不能超过厂房用地的7%，可建面积不能超过厂房用地的15%，就算企业有心承担责任，也只能解决少数人的问题。综上所述原因，董明珠建议政府制定相关政策，增加制造业企业配套用地，让企业自主解决企业员工的住房问题。与此同时，应制定一套严谨的监管制度，监测保障性企业配套用地的使用情况，严格限定土地用途，保障“专地专用”。
　　董明珠认为，短时期的财政补贴无法支撑节能惠民工程的长期运行，让老百姓得到持久的实惠。要让节能惠民的推手由政府主导型过渡到企业主导型，关键在于打造节能惠民工程的长效机制。为此，她建议，加大节能惠民工程的监管力度，取消财政补贴，通过税收的调节和驱动作用为长效机制护航。
　　董明珠建议，将个人所得税免征额度提高到5000元，同时调整企业主征收个人所得税方式，平衡个税征收总额。她了解到，个税征收金额只占国家总税收的 7%，因此即使起征点提高到5000元，对于国家整体税额影响不大，但却能让工薪阶层深刻感受国家税收政策情系民生的温暖，激发人民的消费热情、拉动内需，促进整体低迷的经济向暖发展，有助于国民财富的良性运转。
　　新闻链接
　　财政部明禁央企为职工购建住房
　　 去年，媒体报道中石油疑投20亿在京为职工团购千套住宅，引发公众质疑。当年11月，财政部发出 《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》，要求央企 “不得再为职工购建住房”。
　　 《通知》表示，“为加强企业职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护国家、股东、企业和职工的合法权益”，要求 “企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房”。（编者整理）
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		<title>西门吹水 G联赛1</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 10:06:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[昨天G联赛开幕。
今天LFC首场比赛，身为种子队的LFC有惊无险的大胜了SX，取得了联赛开门红。纵观整场比赛，LFC确实比一年前更强大了，配合，控制球都不错，进球方面全面开花，显示了整体实力雄厚，当然机会浪费的也多，下半场后防线也出了小小的失误，SX较之以前可能缺乏锻炼，实力已经不如以前，这也继续给予我们提醒，足球可是圆的，所以不可大意。
不过通过此役结局，可看出小组赛纯属热身，出现如同A股大盘同步在年底爬上3500一样没有问题，否则全体LD队员可以到情侣路集体跳海了。祝LFC的两支队伍好运！
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		<title>格力电器：财务高手的多元化猜想</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 13:47:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　11月18日，格力电器在央视2010年黄金资源广告招标竞购大会上，挥金5523万元中标经济信息联播独家特约权。
　　作为中国空调业的“领头羊”，格力电器一方面在经营模式上继续保持着精打细算的稳健作风，另一方面也在不断地寻求如何打破发展瓶颈的制约。

　　精打细算
　　格力电器花钱可谓精打细算。根据2009年半年报，格力电器上半年实现归属于上市公司股东的净利润 12.32亿元，同比增长29.18%。与此同时，格力电器的货币资金由2008年年末的36.66亿元猛增至232.36亿元，增长了5.34倍，而截至9月30日，公司的货币资金已增加至258.33亿元。
　　骤然猛增的货币资金从何而来？格力电器财务总监望靖东在8月31日与资本市场人士的沟通会上道出了其中的玄机：“除了经营性现金，公司与经销商结算大部分采用票据，上半年市场的票据利率与存款利率倒挂，公司进行了大量的应收票据贴现。”
　　原来，格力电器抓住上半年银行承兑汇票贴现率和存款利率倒挂的机会进行了“无风险套利”，而这也从格力电器2009年半年报中资产负债表的数据得到了证实。2009年6月30日，公司的货币资金虽然同比增长了533.82%，但是应收票据却同比较少了 62.29%，应付票据同比增长了278.84%，应收账款同比增长了48.90%。
　　显然，格力电器在财务策略上精打细算。
　　据年报，格力电器2007年投入广告费用1.82亿元，较2007年的1.76亿元广告投入有所增加。而今年，格力总裁助理黄家海曾表示，格力电器2009年整个广告的投放量将比去年提高10%—20%。
　　向“小鸭”伸手？
　　公开数据显示，格力电器前9个月已累计销售1060万台，市场份额达到37%，占据了中国空调市场62%的江山，而中国家电空调产量占全球比重达80%，格力电器已经是当之无愧的全球空调行业龙头。
　　第一创业研究所分析师龚鑫在接受本报记者采访时表示：“格力电器和美的电器在空调市场中已经形成了高度垄断态势，未来增长空间较为有限。”而如何打破发展瓶颈，似乎效仿美的电器进行白色家电多元化扩张，成为了市场对于格力电器未来发展方向的普遍猜测。
　　此前，有媒体曾报道，格力电器有意收购二线冰箱、洗衣机白色家电品牌，并考察了山东小鸭电器集团。
　　本报记者近日多次就此项传闻致电格力电器，市场部的一位工作人员否认了上述传闻：“我们公司的董明珠总裁和董秘上周已经出面澄清了此项传言，至于你问的企业集团是否有收购意愿，我们并没有得到任何这方面的消息。”
　　国泰君安行业分析师王稹说，董明珠并未直接否认格力集团有意收购小鸭电器，“她的回复有两方面意思：1.格力电器并未参与收购。2.格力集团与小鸭的收购谈判未有实质性结果。”他认为，格力集团的收购意向若属实，对于格力电器来说是很大的利好，可助力格力电器迈入发展的新阶段。“小鸭电器可以视为格力对并购进入白电新领域的试探，我们相信未来格力有望加快多元化扩张的步伐，充足的现金将为未来扩张形成坚实支撑。”
　　但是部分投资者却对市场传闻的格力电器涉足洗衣机领域并不看好。“在变频空调领域，格力电器已经滞后于美的，而变频空调将成为未来几年空调市场的发展方向。格力应该继续加大在变频空调自主研发方面的投入、扩大市场占有率，而不应该在多元化上分散精力。” 一位长期关注格力电器的苗姓投资者对本报记者说。 
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		<title>格力追加两被告索赔6万元 自曝曾被劝弃标</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 13:04:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[一波未平一波又起。继本月初格力诉广州市财政局一案开庭后，格力决定再度“发难”。11月23日，广州格力将广州市番禺中心医院、广州市政府采购中心一并告上广州市荔湾区人民法院，并向两被告单位索赔63862.31元。
广州格力法务部经理陈勇向《每日经济新闻》表示，6万余元只是直接损失，以后或根据情况追加索赔。同时，陈勇透露，开标前曾有人致电广州格力投标经理，劝格力弃标。

索赔6万元或非终结
广州格力称，采购人番禺区中心医院与各个“门外汉”（指参与投标的非空调生产商）之间，通过违法手段进行不正当交易；而广州市政府采购中心明知《政府采购法》的规定，却对采购人的违法行为听之任之，甚至与采购人串通一气，共同实施违法行为，致使原告遭受损失，应当承担连带责任。因此，广州格力将上述两单位一并推上被告席，向其索赔直接损失6万余元。
广州格力代理律师谷辽海表示，目前索赔金额仅为广州格力的直接损失。据谷律师介绍，格力投标报价1707万元，倘若没有采购部门的违规操作，这个报价至少可以让格力实现部分利润。
不过对于预期损失，广州格力并未在此次民事诉讼中提出赔偿请求。谷律师说，如果广州格力提出过高的索赔要求却得不到法院支持，格力的损失反而会加大，所以暂时以部分实际损失作为索赔依据。
“我们现在只提出6万余元的索赔请求，但并不排除在开庭时继续追加相应诉讼请求金额的可能性。”谷辽海强调，广州格力将保留进一步索赔的权利。
据介绍，索赔的6万余元主要包括投标保证金，购买、制作招标文件相关费用，以及业务人员和技术人员误工费等。
格力自曝曾被劝弃标
“我们还可能会依照我国《反不正当竞争法》的有关规定，对所有参与不正当竞争的投标供应商提出相应的诉讼。”谷律师如是表示。
据谷律师介绍，就目前争议采购项目来说，所需的空调产品唯一供应地点及其安装场所均为医院。但采购人番禺区中心医院所要求的供应商参与条件为：“具有为医院、地铁、机场、港口、铁路或大型市政工程的供货业绩”。与此相呼应的投标供应商分别有
“石油化建”、“水电安装”、“建筑公司”。最终中标供应商为“石油化建”，投标报价2151万元。其他各投标供应商报价分别为2210万元、2170万元、2180万元，也非常接近。
“这些供应商的投标价格异常接近，下浮很少，不符合政府采购的一般情况。”广州格力法务部经理陈勇说。因此，广州格力认为，采购人番禺区中心医院与某些投标供应商之间，事先已经有一致的“默契”，各代理商之间商定了非常接近的投标报价。
谷律师认为，在6家投标供应商之间，只有“格力”是唯一的空调设备生产销售商，其他5家投标供应商在空调产品销售市场方面均属“门外汉”。然而离奇的偏偏就是“门外汉”高价中标，格力空调报出低价却出局。
针对采购人违规的指证，谷律师还表示手上有其他证据，不过目前尚不便透露。
“开标前，还有人给我们投标经理打电话让我们放弃。”陈勇透露，有人打听到广州格力也参与投标后，就主动联系希望我们放弃投标。不过陈勇并未向记者透露更多细节。
谷律师表示，本月初格力状告广州财政局一案目前尚无任何进展。他表示，这次的民事诉讼与此前的行政诉讼并不矛盾。
截至记者发稿时，番禺中心医院向《每日经济新闻》表示，相关事宜已交由医院的法律顾问进行处理，医院不会对此作出回应。
(本文来源：每日经济新闻 作者：卢肖红) 王梁
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		<title>狂标与狂飙</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 09:40:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[持216号牌的格力代表坐成两排，其中一位身穿白色上装的男士神色凝重，他把双手交叉抱在胸前，自始至终没有露过一丝笑容。
他聚精会神地观看出价，然后与身边的人低声耳语，他身边的年轻人拿了很多材料——他们的最大竞争对手588号牌总是在他们举牌出价的广告位上频频出价。

以5201万元拿下春晚报时的588号牌，坐在拍卖师面前的第一排偏右侧。这是美的公司的号牌，举牌人总是面露微笑，他旁边隔两个座位坐的是史玉柱。
一声清脆的锤音过后，全场响起一片掌声，216号牌获得了中央电视台新闻联播后标版的1月到2月的第四选择权，这是11月18日央视广告招标过程中格力与美的之间的第一回合。
暗战
这是央视2010年广告招标会现场，11月18日的这场广告盛宴开始的时间是8：08，央视似乎认为这个充满了“8”的日期和时辰能给他们在2010年带来滚滚财源。
从竞标新闻联播后标版1月到2月的第四选择权开始，持588号牌的美的与坐在后排持216号牌的珠海格力就开始较劲，在美的不断“参与”下，格力最终以4468万元拿下了正三位置。
这是一场中国最“有钱”的企业的赌局，他们仍然希望用这一天的赌注为自己的公司博一个增长的未来。
持216号牌的格力无暇回答任何人的问题，他们接下来还要马上出价竞拍新闻联播后标版3月-4月的第一选择权。这次仍然是由588号举第一次，4390万元。
格力的代表此次毫不犹豫地举牌，并微笑着用左手向拍卖师伸出了两个指头——加价20万。从4650万元开始，又只有美的和格力轮流举牌。当美的把价格提升到4790万元时，格力的四个人立刻聚头低语。
“还有没有企业举牌？”拍卖师一再追问。
格力终于再次举起了牌子，这个时候的价格是4810万元。价格出到4900万元时，588号牌子没有再次举起。
这一局，格力拿下。
这个价格不低。事实上央视和其他电视台的价格都在上涨。电视台价格普涨的最大原因是广电总局9月发布的一个要求：明年起每套节目每小时广告播出时长不超过12分钟。
这没有改变总体的广告时间，但这限制到了每个小时之中，意味着电视台不能在非黄金时间或者广告量不满的时间 “借时间”——电视台们除了涨价外没有别的办法。
格力与美的是空调行业的老大和老二，双方在空调上的竞争正蔓延到广告上——今日一战，可能会影响到明年的业绩，据悉现在空调行业的库存已经十分严重。但没有人知道，对于每一次举牌，双方是真抢，还是在“抬价”。
作为中国空调业的领头羊，格力2009年前9个月总收入同比下降12.63%，但格力的净利润上升了41.97%，达到19.9亿元。但是美的同期总收入比去年同期下降了4.51%，净利润上升了26%，达15.5亿元。
现在，场面越来越激烈，每到价格停滞不再上升时，会场周围挤得满满的央视员工就会在“领掌”的带领下一起鼓掌给竞投企业“打气”……
面对588号美的代表的频繁挑衅，格力采取了“血战到底”的态度——结果是，格力以4460万元、3420万元、3800万元、3740万元又拿下了更多的新闻联播后标版位置。
新记录的诞生
蒙牛和纳爱斯突然发现他们狭路相逢。
央视电视剧特约剧场是历年争夺的焦点——蒙牛是中国乳业大腕，纳爱斯是日化行业的“中国宝洁”，尽管在产品领域双方并没有竞争，但这个时段是他们志在必得之物。
纳爱斯举牌，1.32亿。
持109号牌的蒙牛开始行动。此后就是两家的交替出价，价格以50万、100万的速度在迅速抬高。
黑马398号出价，2亿。这是全场第一个破2亿的出价。但是在出过2.02亿元之后，398号没有再跟。
每一次举牌现场就会爆发出一阵尖叫——该标底仅为9800万元。纳爱斯则坚持下去，这时价格已经拉升到了2.034亿元。
“还有没有人出价？”主持人再喊。
蒙牛举起了决定性的一次——2.039亿元。
蒙牛乳业[23.75 1.28%]的副总裁赵运花表示，出价并没有超出这次的预算，蒙牛的销售显示了国内乳业正在复苏。一家广告公司的策略顾问称，企业一般是按照自己销售额的10%规划广告预算，金融危机其实没有给内销企业造成什么影响，大部分内销企业都在稳步增长。
纳爱斯去年以总价3.05亿竞得2009年上下半年电视剧特约剧场。其中，上半年1.81亿元，下半年1.24亿元。2008年也是由纳爱斯打通全年，耗资2.29亿。蒙牛一路追加，但最终并未中标。
当然，2008年耗资2.29亿元打通电视剧特约剧场全年的纳爱斯也没有落空，该公司最终用1.285亿拿下了下半年电视剧特约剧场的标的——据广告界人士透露，上半年的电视剧更好，收视率也更高，因此会更贵一点。
一位知情者透露，蒙牛的2.29亿很值，一般来说，他可以与纳爱斯交换资源，这样就可以得到全年的广告资源，但是总价比一次拿下全年又便宜很多。
央视主持人张斌和董青的费力游说“相信品牌的力量”没有白费——2010年央视黄金资源广告招标总收入接近110亿元，比去年增涨17.1亿，增幅达18.47%。
来源:经济观察报 杨阳
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		<title>格力将不止卖空调 欲收购山东小鸭电器</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 15:00:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　有意在全国范围内收购多家二线冰箱、洗衣机类白色家电品牌以丰富目前单一的产品线，国内空调龙头老大格力集团近日将收购目标瞄准了山东小鸭电器。
　　经济导报记者从格力集团获悉，格力集团的收购活动自去年底今年初已经开始，格力高层已经频频与白电厂商密切接触，择机收购小鸭等二线冰洗白电品牌。

　　专卖店里不只卖空调
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　　一直以来，格力以专注空调著称，建立了上万家专卖店，通过专卖店实现的销售收入超过总销售收入的50％。然而，2009年年初传出消息，北京、西安、广州等地格力销售商因收益无法得到保障而被迫退出。这也是品牌专卖店模式发展到一定程度必然出现的问题。由此也就不难理解为什么近日广东格力销售公司由于低价竞标落选，不惜和政府对簿公堂，怒告广州财政局了。
　　由于专卖店投资主体多元，如何帮助销售渠道在空调利润逐渐走低时仍然保持收益增长，成为格力集团的当务之急。如此看来，格力集团有意在已经完善的专卖渠道中销售除空调以外的其他白电产品，以丰富产品线。
　　山东目标
　　谁会成为格力收购的目标？
　　经过多年竞争厮杀，冰箱、洗衣机行业的市场集中度已经非常高。以洗衣机为例，今年1－9月排名前20位的洗衣机品牌的市场占有率在九成五以上。除去海尔、松下、三洋、西门子、LG、三星、惠而浦、TCL、博世、美的、日立等一线大品牌，可供收购的二线洗衣机品牌已经为数不多。荣事达和小天鹅早已落入格力的竞争对手美的的怀抱，在剩下的品牌中，小鸭、威力、新乐、金羚、水仙等都是不错的并购目标。
　　在山东，格力瞄准了小鸭。
　　小鸭曾经是济南制造业的骄傲。但是近年来，经营业绩每况愈下，其洗衣机主业于2003年底、2005年5月底分别与中国重汽(000951,股吧)集团和南京斯威特集团完成两步重组后，已经淡出舆论中心数年。不过，退市重组后的小鸭集团在洗衣机行业始终不愠不火，彻底沦为区域二线品牌。
　　将原来的洗衣机主业转让给格力，无论对小鸭集团，还是对控股股东南京斯威特集团来说都未尝不是明智之举。
　　2006年，因斯威特集团占用“上海科技”巨额资金，以及占用江苏小天鹅集团有限公司子公司宁波新乐、荆州三金9600万元资金，无锡市国有资产管理委经过两轮仲裁将小天鹅收回。与此同时，陕西国资委也重新收回了ST长岭。此时，在斯威特集团董事长严晓群曾经豪迈的白色家电行业布局中，仅剩下小鸭这一枚棋子，固守已无太多意义。作为资本市场有名的大鳄，如果价格合适，相信斯威特没有理由不套利出局。
　　反观小鸭。格力集团没有洗衣机生产线，一旦格力入主，小鸭品牌以及产能优势将得以发掘，而且将解决困扰小鸭的销售渠道和营销推广问题。这对小鸭，对格力，无疑是双赢。
　　“小鸭”品牌将保留
　　格力集团有关人士表示，新收购来的品牌将会保留原品牌，新业务也不会装入上市公司格力电器(000651,股吧)，收购完全由格力电器母公司格力集团负责具体实施，对上市公司业绩不会产生实质性影响。
　　另据格力电器山东营销公司有关人士透露，此前，格力集团高层在济南市国资委官员的陪同下考察了山东小鸭电器集团，但截适目前，双方尚未达成实质性协议。【作者：王迎波 来源：经济导报】 
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		<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 14:58:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　历时两年之后，格力的借壳终于有了不错的结局，但是否海星的“麻烦事”就此结束了，这是个连格力自己都说不准的事情。
　　刚刚借壳完成的格力地产日前有了新的动向。11月10日，ST海星发布公告称，公司的全资子公司珠海格力房产有限公司拟分别出资5000万元、 10000万元设立重庆格力房产有限公司、珠海格力港珠澳大桥人工岛发展有限公司两家子公司。此举标志着完成重组的格力地产正式开始了异地扩张的步伐。

　　扩张起步
　　格力设立的两家子公司，其中之一便是为了参与即将动工的港珠澳大桥工程。
　　2009年10月28日，国务院常务会议正式批准了港珠澳大桥工程可行性研究报告。港珠澳大桥之珠澳口岸人工岛位于珠海拱北湾东南侧，填海面积约为216.43公顷，将于近期动工建设。
　　为此，珠海市人民政府委托珠海格力房产有限公司成立全资子公司，负责珠澳口岸人工岛的开发建设、项目管理工作。珠海格力港珠澳大桥人工岛发展有限公司由此应运而生。
　　如果说格力成立港珠澳大桥人工岛发展有限公司是理所当然的事情，其成立的另一家重庆公司则多少让分析人士感到茫然，因为，此前格力并无多少异地扩张的经验。
　　“我们选择重庆的原因除了市场大、发展空间足之外，另一个原因是以前格力集团在重庆及合肥都有工业基地，因此格力可以配合工业发展地产。重庆市政府对格力地产在重庆的发展也极为支持。”格力地产总经理郑文森解释称。
　　但郑文森还是强调，格力地产的扩张仍然注重项目的质量，“我们在重庆考察了几个项目，但目前都还没有最后确定。”
　　郑文森补充认为，格力地产并不排除未来在珠三角布局，“在过去两年，格力地产也一直在寻找收购的机会，只要有好的项目，就可以进行股权收购。”
　　借壳“麻烦”
　　从目前的动向看来，格力地产的扩张已经开始起步，虽然这距离格力地产最终借壳海星上市成功不过一个月左右的时间。
　　然而，借壳上市之后，短时间内即发力扩张对于格力而言可能还会出现一些“麻烦”。
　　最可能让格力困扰的问题是其刚刚借壳的ST海星。对于“前科累累”的ST海星在成功借壳之后，是否还有未曝光的&#8221;不良信息&#8221;这个疑问，就连郑文森也坦言，&#8221;不敢担保海星已经绝对干净&#8221;。
　　虽然历经两年复杂的重组过程后，海星的各种债务均被“大白于天下”，但其中是否还有更多细节债务未被查明，各方均不敢确证。
　　郑文森表示，海星几个比较大的债务均已经处理完毕，其中包括海星与中铁15局之间的债权关系。
　　海星与中铁15局之间的债务关系曾经是海星重组中最大的困难。
　　2008年10月8日，*ST海星公布了两起分别发生在2008年6月26日和2008年8月26日的诉讼。其中，2008年6月26日，中铁十五局因项目建设管理委托合同纠纷，向河南省高院起诉海星集团、*ST海星、海星高速公路发展有限公司、海星房地产。
　　在该债权关系被理清之后，格力还与海星处理了海星旗下一宗土地的所属权诉讼纠纷、与中天建设的诉讼纠纷等数起较小的债权关系。
　　格力对海星这个&#8221;壳&#8221;的执着让很多人都不能理解，尤其在海星有如此惊人的&#8221;麻烦&#8221;一一披露之后，格力地产仍然未改初衷。
　　对于这个问题，天相投资的刘义表示，格力的借壳费用不是很高，这可能是格力执着于海星的一个原因。
　　而银河证券的地产分析师则表示，这个问题他们也曾经询问过格力高层，但对方并未给予回复。据该人士表示，格力在中途也曾经一度想放弃借壳，但后来可能做了策略的调整，所以又坚持了下去。
　　历时两年之后，格力的执着终于有了不错的结局，但是否海星的“麻烦事”就此结束了，这是个连格力自己都说不准的事情。
　　低估了的格力？
　　但另一方面，格力选择迅速扩张似乎也并非毫无理由。在其借壳上市成功后，格力地产即受到了不少地产分析师的关注，部分分析师认为，格力地产的资产价值实际上被严重低估。
　　“格力所有项目都在珠海，且项目在2010-2012年进入项目销售与结算高峰阶段，地产业务方面将有近70亿的销售额、21.4亿元的可结算业务净利润，合每股3.7元，我们预测10、11、12年EPS分别为0.87、1.16、1.5元，对应公司最新股价11.52元，PE分别为13、 10、8倍，并且业绩确定性很强！公司价值被严重低估！”，长城证券在其一份刚发布不久的研究报告中如此表述。
　　虽然目前格力地产在售的项目并不多，最主要的两个项目就是格力广场和格力香樟。但其未来业绩的增长还可以依靠其位于珠海繁华地段的另外两个优质项目，这两个项目总面积约为50万平方米。
　　遗憾的是，除了这四个项目之外，格力地产并无太多土地储备。长城证券经统计后在其研究报告中认为，格力地产目前拥有的的权益未结算面积105万平方米，其在2013年后的土地储备可能将显不足，格力选择在目前进行拿地扩张也是情理之中的事情。来源： 观点地产网
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		<title>格力电器荣膺国家创新型企业</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 15:07:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小龙</dc:creator>
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		<description><![CDATA[日前，国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合公布第二批“国家创新型企业”名单，从近200家试点企业中评选认定了111家企业。珠海格力电器成为家电行业唯一入选的企业，被授予“国家创新型企业”称号。
　　据科技部官员介绍，“国家创新型企业”将享受到国家在政策支持、资源配置以及人才培养等多方面的倾斜，并将优先承担国家的863、973等重大科研项目，参与国际合作计划，设立国家重点实验室和工程中心。

　　自成立以来，格力电器始终坚信“创新是企业的灵魂”，仅2008年一年，格力在技术研发上投入的经费就已超过10亿元。
来源：深圳商报
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		<title>家电巨头EVA：长虹仅及格力零头</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 15:05:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小龙</dc:creator>
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 刚刚过去的三季报，格力电器(000651.SZ)业绩逆势大增，前三季度实现净利19.9亿元，同比增长37.6%；而地方国企色彩浓重的四川长虹(600839.SH)却继续挣扎在盈亏边缘，前三季度净利润0.83亿元，同比增长18.09%，但其中包括出售股票获得了1.62亿元的净收益才勉强使公司扭亏。两者相比，长虹盈利还不足格力的零头。

无论是从公司的价值管理上，还是产品的盈利能力上，两者都已经不在同一竞争档次，两家电器公司正反向而行，格力近年在创造价值的道路上一路狂奔，而长虹还正在苦于未来的道路究竟如何走，才能摆脱几乎陷于亏损的境地。
同样作为知名品牌企业，同样是国资控股公司，据《投资者报》测算，格力通过有效管理和竞争，其2009年EVA(经济增加值)高达15.5亿元 (2008年下半年~2009年上半年)，而同期长虹的EVA为-3.9亿元。相形之下，格力创造价值比长虹多出19.4亿元。而长虹实际上已经进入“毁灭”价值的困境。
在《投资者报》首次推出的“2009年A股上市公司管理能力排行榜”中，格力位列“最佳管理100”第35名；而长虹则位列“最差管理100”第32名，落后于格力1442名左右。这对长虹这家曾经的“家电民族英雄”、“家电大佬”而言，是不小的尴尬。
负债投入：247亿 VS 96亿
家电行业的高负债是一个不争的事实，格力和长虹都不例外。不过，比较两者的负债成本，则可以将格力比喻成一个轻松的竞跑者，长虹却如同背负沉重包袱的步行者。
格力电器的负债主要是对于上下游的占款，这种无息负债几乎是零成本。申银万国[3.72 1.92%]家电行业分析师程亮对《投资者报》表示，格力负债主要来自于预收账款、应付账款等无息负债，即来自于对上下游的占款，“类金融”生存方式，比国美和苏宁有过之而无不及。如公司2009年半年报中，应付票据、应付账款和预收款项共计达246.83亿元，占流动负债的78.45%，也就是说，上下游为格力提供了 80%的流动性；其他有息负债则相对较少。
据《投资者报》统计，在2008年下半年~2009年上半年，格力总投入资本144.32亿元，其中股东投入资本73.13亿元，债权人投入资本71.19亿元，期间其加权资本成本率为7.26%，故其资本成本为10.47亿元(其中主要是股权成本相对较高所致)。
与格力负债的轻松相比，长虹的资本成本却相对较高。长虹虽然也对上下游进行占款，但与格力相比相形见绌，据公司2009年上半年报显示，其应付票据、应付账款和预收款项共计达95.54亿元，仅占流运负债的60%，而格力为80%。而在有息负债中，长虹2008年上半年、2008年末、2009年上半年均有大量的短期借款，分别为36.87亿元、52.24亿元、51.73亿元，而格力在上述期间却只有廖廖数亿甚至几千万的短期借款。同时，长虹在上述期间还有数亿至10亿元不等的长期借款，这些都需要付出利息。
据《投资者报》统计，在2008年下半年~2009年上半年，长虹总投入资本188.39亿元，其中股东投入资本90.01亿元，债权人投入资本98.38 亿元，期间其加权资本成本率为5.8%，故其资本总成本为10.9亿元(其中主要是有息负债成本较高)。
创造价值：长虹仅为格力零头
2008年下半年~2009年上半年间，格力的税后净营业利润为26.02亿元，而长虹却只有6.99亿元，两者的差距悬殊。
格力空调已是行业龙头地位，尽管美的空调市场占有率在今年上半年赶超，但其产品的毛利仍然引领行业。虽然国际品牌空调相比格力空调产品溢价高达 25%~35%，但格力空调在国内品牌中却是最“贵”的，其产品相对国内品牌整体有5%~10%的溢价幅度。所以格力的毛利率一直是行业中最高的，2008年其空调毛利率达20.43%，2009年上半年毛利上升至25.87%。
格力董事长朱江洪表示，格力变频空调销量占家用空调总销售比例将提升到15%~20%公司。不断提高空调高端市场的份额以使毛利不断增长，是格力今后发力的主方向。
据悉，格力2008年下半年~2009年上半年间，公司的净利润22.39亿元，加上利息支出、折旧摊销，公司的税后净营业利润高达26.02亿元，再扣减期间成本10.47亿元，其EVA高达15.5亿元。
长虹一直在电视行业疲于“奔波”，据长虹内部人士透露，长虹集团拟集中优势资源回归彩电主业的计划，以应对其彩电业务不断下滑的趋势。不过，长虹电视虽然销售尚可，但毛利呈下降趋势。长虹目前销售主要在国内，国外营业收入占比还不到14%。电视行业被誉为“夕阳产业”，欲重新发力彩电主业的长虹，未来的发展尚让人担忧。
长虹2008年下半年~2009年上半年间，公司的净利润为-1.29亿元，加上利息支出1.43亿元、折旧摊销5.12亿元，公司的税后净营业利润为7亿元，扣减此期间成本10.9亿元，其EVA-3.9亿元，亦即公司实际上已进入毁灭价值。高投入并未换得高产出，长虹的价值创造力已经到了堪忧的地步。
差距还在扩大
格力董事长朱江洪称，虽然格力今年在美国空调市场萎缩较大，但正积极开拓中东、拉美以及南亚市场，估计2010年空调冷冻年公司出口业绩将比2009年上升。
格力空调的逆势上升势头已在三季报中强势表现出来：净利润19.9亿元，同比增长37.6%；产品毛利率25.4%，同比提高6.3%。以毛利增加对抗销售下降，是最终实现净利增长之道。实际上，格力并非传统制造业模式，主要是以品牌附加值为中心、通过低成本渠道扩张以及低资金占用成本来实现盈利。
长虹的未来更多的是充满不确定性。2009年三季报显示，前三季度净利润共0.83亿元同比增长18.09%。不过，保盈的主要原因为公司出售股票获得了1.62亿元的净收益。而公司在2006、2007、2008三个年度的净利分别为2.29亿元、3.37亿元、0.31亿元，可见其盈利的稳定增长势头一直未出现。
中信证券家电行业分析师胡亚丽预计，长虹2010、2011年净利润将分别达到1.36亿元、2.32亿元，同比虽然增长高达105%、70%，其主要原因是2008年业绩的大幅下降所致，实际上公司盈利能力仍徘徊在前两年的水平，公司的价值创造瓶颈尚未突破。 
来源：《投资者报》记者 肖君秀
经济增加值(Economic Value Added)
　　EVA，即经济增加值，是公司业绩的一个重要的综合性评价指标，它表明公司在稀缺资源的分配、管理和再分配以实现公司的净现值，进而使股东财富实现最大化方面已经取得了怎样的成功。　
　　同时，它也表明了管理层使市场相信公司长期发展趋势怎样的，因为市值反映的是对公司未来盈亏状况的预期，
　　EVA价值管理体系从分析公司的经济增加值入手，从评价体系、管理体系、激励制度、理念体系四个方面提出建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。
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